Führungskräftetraining
Vom Kollegen zur Führungskraft
03.-04. Jun 2024
Seminar
Erfolgreiches
Fuhren
..
im Schloss Montabaur
1. Führen, anders geht es nicht
Es hängt von richtigen und guten Entscheidungen des Managements ab, ob Organisationen produktiv, unproduktiv oder gar kontraproduktiv agieren; ob sie sich neuen und innovativen Projekten zuwenden oder veralteten.
Es liegt am Management, ob es einem Unternehmen besser oder schlechter geht als vergleichbaren Unternehmen derselben Branche.
Wenn sie ähnliche Produkte herstellen, mit ähnlichen Artikeln handeln oder ähnliche Dienstleistungen erbringen, dann ist für Erfolg oder Misserfolg entscheidend, wie das Unternehmen geführt wird.
​
- Der Zweck der Führung - die 3 wesentlichen Gründe
- Führungsleistung - wie gut läuft es wirklich?
2. Mein Führungsstil
Der Führungsstil bestimmt maßgeblich den Arbeitsalltag und trägt somit zum Unternehmensergebnis bei. Die Leistungsbereitschaft steigt bei einer hohen Motivation, denn zufriedene Mitarbeiter haben Freude an ihrem Job und sind damit effizienter.
​
Ein Unternehmen mit einer unzufriedenen Belegschaft hat es dementsprechend schwer, profitabel zu arbeiten.
-
Die 5 Führungsstile - die eine gute Führungskraft beherrscht
-
Führungsstile - Voraussetzungen, Vor- und Nachteile
3. Meine Handlungsoptionen
„Jeder Mitarbeiter hat das Recht, individuell geführt zu werden.“ Es ist deshalb schwer, von „richtig“ oder „falsch“ zu sprechen. Oder zu fragen, welcher Führungsstil der beste ist.
Das hängt letztlich von der Situation, der Person, deren Arbeitsweise und Persönlichkeit sowie dem erwünschten Ergebnis ab. Daher ist es entscheidend, wie eine Führungskraft in der jeweiligen Situation entscheidet und in welcher Form sie handelt - die Handlungsoption.
​
-
Die 7 Handlungsoptionen - die eine effektive Führungskraft anwendet
-
Situatives Führen - die richtige Option für jede Führungssituation
4. Mein innerer Status
Kein Satz hat Paul Watzlawick so berühmt gemacht wie dieser: "Man kann nicht nicht kommunizieren." Auch ohne Worte stehen wir jederzeit im Austausch mit unseren Mitmenschen - ob wir wollen oder nicht.
​
Und Führungskräfte wirken immer, ob sie wollen oder nicht. Diese Wirkung wird bestimmt durch den inneren Status und drückt sich schließlich aus: in der Stimmlage, in den Gesten, in der Körperhaltung usw.
​
-
Die 6 Einflussfaktoren für den inneren Status
-
Bewusster Einfluss auf den inneren Status - das Training
5. Meine Mitarbeiter
Um effektiv zu führen, muss eine Führungskraft die Mitarbeiter kennen.
Zu welchem Grundtyp gehört er? Was sind ihre Stärken, was ihre Schwächen?
Was motiviert jeden Einzelnen, jeden Tag für ihr Team, ihr Unternehmen aufzustehen und zu arbeiten?
​
-
Mitarbeitertypen - jeder ist anders, aber nicht einzigartig
-
Mitarbeiterbedürfnisse - die wahren Handlungsgründe
-
Statusspiele - Kann mein Chef mich führen?
-
Feedback - Kritik auf den Punkt gebracht
-
Mitarbeiterentwicklung - Stillstand ist schon Rückschritt
6. Mein Team
Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Innerhalb der Verantwortungsbereiche ist daher Teamarbeit gefragt. Sie verspricht Ideenvielfalt und effektive Arbeitsweisen.
​
Die Umsetzung dieser Binsenweisheit kann in der Praxis jedoch auch schnell zum Desaster für ein Unternehmen werden. Viele gute Einzelkönner und Fachexperten machen noch kein gutes Team aus. Im Gegenteil: Ein schlecht organisiertes Team bremst nicht nur den Workflow aus, sondern richtet im schlimmsten Fall auch langfristig wirtschaftlichen Schaden an.
​
-
Die Teamentwicklungsphasen - auf dem Weg zur Performance
-
Das Teamrad - Stärken und Schwächen
-
Es bleibt nicht aus - Teamkonflikte
Umsetzung in die Praxis
-
Teilnehmerthemen werden bearbeitet
-
Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
-
Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
-
Umgang mit Widerstand von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
-
Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten
​
​
Zielgruppe
​
-
Fach- und Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
-
Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten
-
Teamleiter
-
Projektleiter
Massgeschneiderte Inhalte
Wir passen das Training inhaltlich und zeitlich auf das Interesse und die Erfahrungen der Teilnehmer an.
Organisation
Zweitägiges Seminar
Teilnehmerzahl: max. 16
Arbeitszeiten: 9.00 bis 17.00 Uhr
​
​
Durchführung
​
Termin: 03.-04. Jun 2024
Ort: Schloss Montabaur, Schlossweg 1, 56410 Montabaur
Das Seminar kann auch inhouse durchgeführt werden. Preis auf Anfrage.
Zertifikat
Zum Abschluss der Veranstaltung erhält jeder Teilnehmer
ein persönliches Zertifikat.
​
Seminarpreis
1.370,00 € zzgl. MwSt.
Der Preis beinhaltet die Versorgung während des Seminars im Tagungshotel.
Beratung und Kontakt
02661 9842185
Wolfgang Hamm
Managementberater, Autor, Speaker und Führungskräftetrainer
​
„Ich habe in 30 Berufsjahren richtiges und genügend schlechtes Management erlebt, sodass ich weiß, was in der Praxis tatsächlich funktioniert und daher gebraucht wird.“
​
Managementberatung & Führungskräftetraining
auf Basis von 30 Jahren praktischer Erfahrung in
​
-
Aufbau & Leitung von Geschäftsbereichen,
-
Strategieentwicklung & Businessplanung,
-
Aufbau & Qualitätsmanagement-Systemen,
-
Innovationsmanagement & Entwicklungsleitung,
-
Projektleitung & Produktzertifizierungen,
-
Personalführung, Teambuilding & Training
in den Bereichen Automotive, Industrie und Medizintechnik
