Freiheit

Wer Verantwortung übernehmen soll, braucht den Freiraum, daraus Ergebnisse zu machen.

 

Ich übernehme gerne Verantwortung. Gleichzeitig brauche ich den Gestaltungsspielraum, um eigene Ideen einzubringen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung in Ergebnisse umzuwandeln. Das gilt für mich genauso wie für gute Führung: Verantwortung und Befugnisse gehören zusammen.

Freiheit bedeutet für mich auch, bewusst entscheiden zu können, mit welchen Menschen und Unternehmen ich zusammenarbeite. Denn dort, wo Vertrauen, Offenheit und gemeinsamer Gestaltungswille vorhanden sind, kann ich meine Leistung am besten einbringen.

 

Kompetenz

Meine Kunden bezahlen nicht für meine Lernkurve, sondern für meine Kompetenz.

 

Ich biete nur Leistungen an, bei denen ich auf fundiertes Wissen und eigene Führungs- und Managementerfahrung zurückgreifen kann. Natürlich lerne auch ich mit jedem Projekt dazu. Aber ich möchte meinen Kunden nichts verkaufen, was ich mir während des Auftrags erst selbst erarbeiten muss.

Wer mich beauftragt, soll sich darauf verlassen können, einen kompetenten Ansprechpartner an seiner Seite zu haben, der das Thema aus eigener Erfahrung kennt, Zusammenhänge einordnen kann und sicher durch den gemeinsamen Prozess führt.

 

Leidenschaft

Ich möchte mit Menschen arbeiten, die wirklich etwas bewegen wollen.

 

Führung und Management sind für mich weit mehr als berufliche Themen. Sie interessieren mich seit Jahrzehnten. Ich lese darüber, hinterfrage Konzepte, diskutiere unterschiedliche Sichtweisen und entwickle meine eigene Arbeit kontinuierlich weiter.

Diese Leidenschaft möchte ich auch in meine Projekte einbringen. Besonders gerne arbeite ich deshalb mit Menschen, die neugierig sind, sich einbringen, offen diskutieren und wirklich etwas verändern wollen. Dann entstehen aus Training, Coaching und Beratung keine Pflichtveranstaltungen, sondern echte Entwicklung.