1. Verändern - einen anderen Weg gibt es nicht
Machen wir uns nichts vor: In unser aller Leben wird sich ständig irgendetwas ändern. Wir können nichts dagegen tun. Immerzu verändert sich irgendetwas. Z.B. wir selbst, in dem wir älter werden, uns weiterentwickeln, dazu lernen und Neues erleben. Es verändern sich die Menschen um uns herum – manche gehen, neue Menschen kommen in unser Leben. Dann verändert sich die Umwelt, die Jahreszeiten, die Moden, die Trends, die Technik usw. usw. Veränderung ist ein Element des Lebens.
​
Ohne Veränderung gäbe es keine Weiterentwicklung. Sehen wir der Tatsache ins Auge: Es bleibt uns nichts anderes übrig, als zu lernen, mit Veränderungen umzugehen.
​
-
Der Wandel in Zahlen
-
Die Generation X, Y, Z sowie Millennials, Digital Natives und Digital Immigrants
-
Der Verlauf von Veränderungsprozessen
2. Verändern - die Nebenwirkungen
Veränderungen bringen neue Dinge mit sich, mit denen wir erst noch lernen müssen umzugehen. Mit dem Vertrauten kennen wir uns aus, aber Neues wirkt bedrohlich, weil wir nicht einschätzen können, welche möglichen Gefahren und Unannehmlichkeiten damit verbunden sind.
Unsere Skepsis oder Angst bezüglich Veränderungen ist vollkommen natürlich, denn sie sichert unser Überleben. Du darfst dich von diesen Impulsen nur nicht beherrschen lassen.
-
Der Chef als Fremdenführer
-
Nebenwirkungen von Change reduzieren
-
Widerstand managen
3. Verändern - Erfolgsfaktoren
​
Veränderungen tragen grundsätzlich die Chance zu einer Verbesserung der bestehenden Situation in sich.
Veränderungen sind zunächst weder gut noch schlecht.
Entscheidend ist immer, was wir aus einer solchen Situation machen. Wenn sich etwas verändert, können wir darunter leiden und darüber jammern.
​
Oder wir tun Folgendes: Wir können überlegen, was uns diese neue Situation für Chancen und Möglichkeiten bietet. Mit einer Veränderung zu hadern, ist eine menschliche Reaktion, aber leider langfristig nicht sehr hilfreich.
​
-
Was ist Umsetzungskraft?
-
Die 6 Faktoren der Umsetzungskraft
4. Verändern - Umsetzungsdisziplinen
Wäre es nicht schön, wenn wir für all unsere Ziele in unserem Leben die Umsetzungskraft auf Knopfdruck zur Verfügung hätten? Leider ist das oft nicht der Fall. Wir haben zwar ein "Thema", das wir angehen wollen, auf das wir Lust haben, aber das "Thema" ja morgen auch noch da.
Sport können wir auch morgen noch machen. Und auch die Strategie beschwert sich nicht, wenn wir sie heute nicht angehen.
Langfristig zahlen wir jedoch einen hohen Preis für unser zögerliches Verhalten. Denn wir erzielen langfristig nicht unsere gewünschten Ergebnisse.
​
- Ursachen für gescheiterte Umsetzungen
- Die 4 Disziplinen erfolgreicher Umsetzung
​5. Verändern - die Veränderung verankern
Wenn es nicht gelingt den Change in der Unternehmenskultur langfristig zu verankern, dann war alles umsonst. Dann werden die Veränderungsbemühungen nicht von Dauer sein.
​
Es gibt nicht viel, was schlimmer für das Team ist, viel Energie aufgebracht zu haben, um dann zu sehen, dass alles in seinen alten Trott zurückfällt.
​
Es sind die letzten Kilometer. Es sind die schwierigsten. Wir müssen den Wandel verankern, wenn wir wollen, dass die Anstrengung nicht umsonst war und der Change zu einem dauerhaften Teil unserer Unternehmenskultur werden soll.
​
-
Einführung der Disziplinen
-
Die Wirkung maximieren
6. Verändern - die persönliche Krise
Wir alle genießen es, wenn wir am Ziel unserer Wünsche sind und unser Leben nach einer gewissen Vorhersagbarkeit und Ordnung verläuft. Die Kontrolle über unser Leben zu haben, das gibt uns ein Gefühl der Sicherheit und Geborgenheit. Doch leider verläuft das Leben nicht immer nach unseren Wünschen.
Der Erschöpfungsprozess ist die Folge eines dauerhaften Ungleichgewichts von Anforderungen und persönlichen Bewältigungsmöglichkeiten. Die Folge ist chronischer Stress. Wann eine Anforderung zu Stress wird, ist aber von Mensch zu Mensch verschieden. Es hängt von den Belastungen ebenso ab wie von der Fähigkeit und den Möglichkeiten der Betroffenen zur Bewältigung der belastenden Situation oder Umstände. Entscheidend ist, dass erst die Dauerbelastung, der chronische Stress, zu einem Erschöpfungsprozess führt.
​
-
Schwierige Zeiten für den Einzelnen
-
Eine Kultur der Achtsamkeit
​
​
​
Umsetzung in die Praxis
-
Teilnehmerthemen werden bearbeitet
-
Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
-
Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
-
Umgang mit Widerstand von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
-
Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten
​
​
Zielgruppe
​
-
Fach- und Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
-
Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten
-
Teamleiter
-
Projektleiter
Massgeschneiderte Inhalte
Wir passen das Training inhaltlich und zeitlich auf das Interesse und die Erfahrungen der Teilnehmer an.
Organisation
Zweitägiges Seminar
Teilnehmerzahl: max. 16
Arbeitszeiten: 9.00 bis 17.00 Uhr
​
​
Durchführung
​
Termin: 06.-07. Mai 2024
Ort: Schloss Montabaur, Schlossweg 1, 56410 Montabaur
Das Seminar kann auch inhouse durchgeführt werden. Preis auf Anfrage.
Zertifikat
Zum Abschluss der Veranstaltung erhält jeder Teilnehmer
ein persönliches Zertifikat.
​
Seminarpreis
1.370,00 € zzgl. MwSt.
Der Preis beinhaltet die Versorgung während des Seminars im Tagungshotel.
Beratung und Kontakt
02661 9842185
Wolfgang Hamm
Managementberater, Autor, Keynote Speaker und Führungskräftetrainer
​
„Ich habe in 30 Berufsjahren richtiges und genügend schlechtes Management erlebt, sodass ich weiß, was in der Praxis tatsächlich funktioniert und daher gebraucht wird.“
Managementberatung & Führungskräftetraining
auf Basis von 30 Jahren praktischer Erfahrung in
​
-
Aufbau & Leitung von Geschäftsbereichen,
-
Strategieentwicklung & Businessplanung,
-
Aufbau & Qualitätsmanagement-Systemen,
-
Innovationsmanagement & Entwicklungsleitung,
-
Projektleitung & Produktzertifizierungen,
-
Personalführung, Teambuilding & Training
in den Bereichen Automotive, Industrie und Medizintechnik
