Erfolgreiches Fuhren
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Schulung
Training
Coaching
Beratung
Inhalte der Seminare und Trainings im Bereich Führen
Rollen
Der Wechsel in die Führungsrolle erfordert nicht nur neue Einstellungen und Haltungen, sondern auch ein Bewusstsein der verschiedenen mit dieser Funktion verbundenen Rollen.
Aufgaben
Die Aufgaben wirksamer Führung sind: für Ziele sorgen, organisieren, entscheiden, kontrollieren sowie Menschen entwickeln und fördern.
Werkzeuge
Die Werkzeuge sind: Sitzung, Bericht, Job-Design, persönliche Arbeitsmethodik, Budget, Leistungsbeurteilung und systematische Müllabfuhr.
Stile
Unter Führungsstil bezeichnet man ein Verhalten von Führungskräften gegenüber Mitarbeiterin in untergeordneten Positionen.
Entscheiden
Die sieben Handlungsfelder der Führung helfen uns konkrete Maßnahmen zu entwickeln, um unseren eigenen Führungsstil zu verbessern.
Kommunikation
Kommunikation ist der Austausch von Informationen zwischen zwei oder mehreren Individuen.
Es kann verbal, paraverbal, nonverbal, schriftlich oder visuell kommuniziert werden.
Konflikte
Bei welchen Konflikten im Team sollten Führungskräfte eingreifen? Und wie lassen sich Spannungen zwischen Mitarbeitern am besten entschärfen?
Meetings
Meetings sind heutzutage unverzichtbar, um die Kommunikation innerhalb eines Unternehmens zu gewährleisten.
Workshops
Unter einem Workshop wird ein intensives Programm verstanden, bei dem sich eine kleine Gruppe von Menschen über einen kurzen Zeitraum hinweg mit einer Thematik auseinandersetzt und Fähigkeiten erlernt oder anwendet.
Präsentieren
Gute Vorträge halten zu können, ist eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg im Beruf. Dabei kommt es auf die richtige Vorbereitung und die geeigneten Präsentationstechniken an.
Präsentieren
Visualisierung kann man auf vielerlei Arten in den eigenen Berufsalltag integrieren. Meist geht es darum, Inhalte aus dem eigenen Fachkontext sichtbar zu machen, um Wissen zu präsentieren, Dialoge zu dokumentieren oder Probleme zu erkunden.
Change
Das Gelingen von Veränderungsprozessen hängt wesentlich vom Verhalten der Führungskräfte ab.
Führungskräfte müssen Widerstände der Mitarbeiter abbauen und die Veränderungsbereitschaft fördern.
Inhalte der Beratung im Bereich
Unternehmensführung
Mission
Der wesentlichen Zweck oder der Auftrag, den das Unternehmen verfolgt. Sie sagt, warum das Unternehmen oder eine Organisationseinheit existiert und was das Unternehmen für seine Stakeholder, für Kunden, Eigentümer, Mitarbeitende oder Partner, sein will.
Werte
Unternehmenswerte sind die Grundprinzipien, die festlegen, wie das Unternehmen an das Thema Arbeit, zwischenmenschliche Zusammenarbeit und Wohlbefinden der Mitarbeiter herangeht.
Vision
Führung braucht ein möglichst genaues Bild von der Zukunft. Dies ist Grundlage, um die nötigen Veränderungsprozesse zu erkennen und festzulegen. Gibt den Mitarbeitern Halt und Ausrichtung. Gerade in einer komplexen Welt bietet ein kraftvolles Bild der angestrebten Zukunft den Mitarbeitern Orientierung und Sinn.
Strategie
Strategieentwicklung ist eine Kernaufgabe des Managements einer jeder Organisation.
Eine Strategie zu entwickeln bedeutet, den besten Weg zu finden vom „Ist-Zustand“ hin zur Verwirklichung der strategischen Ziele eines Unternehmens.
Organisation
Die Aufbauorganisation ist die gängigste Art, ein Unternehmen oder eine Organisation zu strukturieren. Sie unterteilt ein Unternehmen in verschiedene Abteilungen und Funktionen, und legt die Hierarchie fest.
Prozesse
Die Ablauforganisation beschreibt alle Arbeitsabläufe (Prozesse) innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation: wann, wo, womit und in welcher Abfolge die einzelnen Arbeitsschritte erledigt werden müssen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Mitarbeiter
Qualifikation und Fachwissen sind entscheidend für die Unternehmensentwicklung. Und zwar nicht nur das Know-how der Unternehmensführung, sondern das der gesamten Belegschaft.
Innovation
Inkrementelle Innovation: Bei bestehenden Produkten bedeutet dies, dass die Funktionen verbessert oder Kosten reduziert werden.
Radikale Innovation: Hiermit sind innovative Dienstleistungen oder neue Produktegemeint mit neuen Eigenschaften.
Bücher aus dem Bereich
Unternehmensführung
Ich habe das "Bootcamp für neue Führungskräfte" in Düsseldorf über den VDI besucht: Viele Führungsseminare kommen mit großen "PowerPoint-Schlachten" und vereinzelten Gruppenarbeiten daher. Seminare bei Wolfgang Hamm sind anders und einprägsamer: Es gibt keine vorbereiteten Folien, sondern jede Flipchart-Folie wird einzeln vor Ort aufgeschrieben, erarbeitet, diskutiert und wichtige Punkte farblich markiert (ein Hoch auf die guten, alten Wachsmalblöcke). Durch das gemeinsame Erarbeiten von Methoden und mit der Verbindung zu guten Praxisbeispiele werden auch lange Schulungstage zum Erfolg. [...] Beim Mittagessen kamen aktuelle Herausforderungen im eigenen Betrieb aller Teilnehmer zu Sprache. Spätestens dann merkt man, dass "Erfolg durch Erfahrung" (Name des Buches von Wolfgang Hamm) nicht nur eine Floskel ist, sondern das Bootcamp wirklich praxisnah ist. Im Nachgang lassen sich mit Hilfe des Buches viele Themen auch nochmal im Betriebsalltag in den Wochen und Monaten nach dem Seminar nachschlagen. Unser nächstes Qualitätsmanagement-Audit steht im September an und auch dafür hat Wolfgang Hamm einige gute Ideen mit auf den Weg gegeben.
Manuel Bosse
Feedback der Kunden
Erinnerungen aus verschiedenen Trainings
Viele Führungskräfte haben keine Ausbildung als Führungskraft
Während des Studiums wird in der Regel wenig Führungskompetenz ausgebildet und trainiert, doch schon bald nach dem Berufsstart wird die erste Führungsaufgabe übertragen und die Einarbeitung erfolgt durch den Sprung ins kalte Wasser: Trial and Error.
Meine Vision
Jede Führungskraft erhält eine hochwertige Ausbildung, nutzt Trainings plus Coaching und bildet sich regelmäßig weiter.
Erfolgreiches Führen im permanenten Wandel
In vielen Firmen wird fortlaufend verschlankt, fusioniert, umstrukturiert, outgesourct und neu besetzt. Rasante technische Entwicklungen, Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung sowie die steigende Lebensarbeitszeit und die Flexibilisierung der Arbeitsverträge sind die Randbedingungen in der Arbeitswelt. Aber lediglich ein Fünftel der Change-Projekte verläuft erfolgreich!
Meine Vision
Führungskräfte sind glaubwürdige und empathische Fremdenführer im Wandel, die in der wirtschaftlichen Achterbahnfahrt ihre Mitarbeiter sicher leiten und Unternehmen so aufstellen, dass Change-Projekte erfolgreich verlaufen.
Wolfgang Hamm Consulting
Krummstruth 18
57520 Neunkhausen
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