Bauunternehmer

Projektmanagement

Die meisten Projekte scheitern ... das will sich kein Unternehmen leisten

"Fast jeder Plan muss in der Realisierung geändert werden.

Jedoch werden Sie in der Lage sein, wenn Sie in Varianten gedacht haben - und zwar bis zum Ende, auf Unwägbarkeiten schnell und angemessen zu reagieren."

Wolfgang Hamm

"Genie ist 99% Transpiration und 1% Inspiration."

Thomas Edison

"Jeder erfahrene Projektleiter ist es gewohnt, dass man ihm oft nicht die ganze Wahrheit sagt."

Die zugesagte Unterstützung aller Bereiche bleibt aus. Arbeitspakete werden nicht zum zugesagten Termin von den Projektmitgliedern erledigt. Lieferanten liefern nicht in der gewohnten Qualität. Und kundenseitig ändert sich ständig das abgestimmte Lastenheft.

Die ganze Businesswelt weiß, dass mehr als 50% der Projekte scheitern bzw. 75% der Projekte zu teuer werden. Doch die wenigsten wissen, warum das so ist. Oftmals vermutet man Probleme in der Technik, zu knappe Termine oder die mangelnde Erfahrung des Projektleiters.

Und wenn man in der Beratung die wahren Ursachen aufdeckt, sagen die Beteiligten, dass man sich das auch gleich hätte denken können.

Es wird viel Geld in Projektmanagementseminare investiert und sicherlich ist das richtig und wichtig - jedoch liegt es oft nicht an der fehlenden Meilensteintrendanalyse, wenn ein Projekt scheitert.

Ich möchte Ihnen zeigen, wie Projekte erfolgreich zum Markterfolg gelangen, und zwar durch richtig verstandenes und angewandtes Management.

 

Inhalt:

  • Projekte steuern und controllen

  • Die größten Lügen übers Projektmanagement

  • Team oder Einzelkämpfer?

  • Steuern … und Nerven behalten

  • Wertanalyse

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