Die Themen

1. Mein Wille - Führen, anders geht es nicht

2. Mein Wille - mein Führungsstil

3. Mein Wille - meine Handlungsoptionen

4. Mein Wille - mein innerer Status

5. Mein Wille - meine Mitarbeiter

6. Mein Wille - mein Team

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1. Mein Wille - Führen, anders geht es nicht

Es hängt von richtigen und guten Entscheidungen des Managements ab, ob Organisationen produktiv, unproduktiv oder gar kontraproduktiv agieren; ob sie sich neuen und innovativen Projekten zuwenden oder veralteten.

Es liegt am Management, ob es einem Unternehmen besser oder schlechter geht als vergleichbaren Unternehmen derselben Branche.

Wenn sie ähnliche Produkte herstellen, mit ähnlichen Artikeln handeln oder ähnliche Dienstleistungen erbringen, dann ist für Erfolg oder Misserfolg entscheidend, wie das Unternehmen geführt wird.

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• Der Zweck der Führung - die 3 wesentlichen Gründe
• Führungsleistung - wie gut läuft es wirklich?

2. Mein Wille - mein Führungsstil

Der Führungsstil bestimmt maßgeblich den Arbeitsalltag und trägt somit zum Unternehmensergebnis bei. Die Leistungsbereitschaft steigt bei einer hohen Motivation, denn zufriedene Mitarbeiter haben Freude an ihrem Job und sind damit effizienter.

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Ein Unternehmen mit einer unzufriedenen Belegschaft hat es dementsprechend schwer, profitabel zu arbeiten.

• Die 5 Führungsstile - die eine gute Führungskraft beherrscht

• Führungsstile - Voraussetzungen, Vor- und Nachteile

3. Mein Wille - meine Handlungsoptionen

„Jeder Mitarbeiter hat das Recht, individuell geführt zu werden.“ Es ist deshalb schwer, von „richtig“ oder „falsch“ zu sprechen. Oder zu fragen, welcher Führungsstil der beste ist.

Das hängt letztlich von der Situation, der Person, deren Arbeitsweise und Persönlichkeit sowie dem erwünschten Ergebnis ab. Daher ist es entscheidend, wie eine Führungskraft in der jeweiligen Situation entscheidet und in welcher Form sie handelt - die Handlungsoption.

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• Die 7 Handlungsoptionen - die eine effektive Führungskraft anwendet

• Situatives Führen - die richtige Option für jede Führungssituation

4. Mein Wille - mein innerer Status

Kein Satz hat Paul Watzlawick so berühmt gemacht wie dieser: "Man kann nicht nicht kommunizieren." Auch ohne Worte stehen wir jederzeit im Austausch mit unseren Mitmenschen - ob wir wollen oder nicht.

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Und Führungskräfte wirken immer, ob sie wollen oder nicht. Diese Wirkung wird bestimmt durch den inneren Status und drückt sich schließlich aus: in der Stimmlage, in den Gesten, in der Körperhaltung usw.

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• Die 6 Einflussfaktoren für den inneren Status

• Bewusster Einfluss auf den inneren Status - das Training

5. Mein Wille - meine Mitarbeiter

Um effektiv zu führen, muss eine Führungskraft die Mitarbeiter kennen.

Zu welchem Grundtyp gehört er? Was sind ihre Stärken, was ihre Schwächen?

Was motiviert jeden Einzelnen, jeden Tag für ihr Team, ihr Unternehmen aufzustehen und zu arbeiten?

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• Mitarbeitertypen - jeder ist anders, aber nicht einzigartig

• Mitarbeiterbedürfnisse - die wahren Handlungsgründe

• Statusspiele - Kann mein Chef mich führen?

• Feedback - Kritik auf den Punkt gebracht

• Mitarbeiterentwicklung - Stillstand ist schon Rückschritt

6. Mein Wille - mein Team

Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Innerhalb der Verantwortungsbereiche ist daher Teamarbeit gefragt. Sie verspricht Ideenvielfalt und effektive Arbeitsweisen.

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Die Umsetzung dieser Binsenweisheit kann in der Praxis jedoch auch schnell zum Desaster für ein Unternehmen werden. Viele gute Einzelkönner und Fachexperten machen noch kein gutes Team aus. Im Gegenteil: Ein schlecht organisiertes Team bremst nicht nur den Workflow aus, sondern richtet im schlimmsten Fall auch langfristig wirtschaftlichen Schaden an.

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• Die Teamentwicklungsphasen - auf dem Weg zur Performance

• Das Teamrad - Stärken und Schwächen

• Es bleibt nicht aus - Teamkonflikte

Umsetzung in die Praxis

• Teilnehmerthemen werden bearbeitet

• Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit

• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern

• Umgang mit Widerstand von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten

• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten

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Zielgruppe

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• Fach- und Führungskräfte aller Branchen und Bereiche

• Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten

• Teamleiter

• Projektleiter

Massgeschneiderte Inhalte

Wir passen das Training inhaltlich und zeitlich auf  das Interesse und die Vorerfahrungen der Teilnehmer an.