Hybrides Arbeiten wird die Vorteile beider Welten nutzen. 86% der Unternehmen glauben, dass künftig hybrid gearbeitet wird. Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für hybrides Arbeiten. #HybridesArbeiten #Führen #Führungskräftetraining

„Flexible Standards“ klingt in einer ersten Anmutung nach einem Widerspruch in sich. In Wahrheit ist es aber die Schnittmenge der positiven Aspekte zweier Strategien, ebenso wie bei dem widersprüchlich klingenden „Mass Customization“, die die Vorteile der Massenfertigung (z. B. Skalierungseffekte) mit der heutzutage immer stärker geforderten Kundenindividualisierung vereint. #Führen #Führungskräftetraining

Jetzt dreht sich alles darum, das, was dich ausmacht, nach außen zu kommunizieren. Jeder soll wissen, was außer dir niemand zustande bringen kann. Damit sind weniger Aktivitäten wie Werbung und Marketing gemeint, sondern die Verlebendigung deines Persönlichkeitskerns in konkreten Verhaltensweisen und Handlungen. Gib den Menschen in deinem Umfeld die Möglichkeit, dich als das, was du bist, zu erkennen. In der Konsequenz nimmt deine Umgebung dich als kongruente Persönlichkeit w

Häufig hört man Menschen sagen "Alles klar", wenn sie zum Ausdruck bringen wollen, dass sie die Aufgabe verstanden haben. Aber Hand aufs Herz: Wann ist das so? Aufgaben und Projekte sollen abgeschätzt werden und bei Großobjekten lesen wir dann in der Zeitung, wie unzureichend selbst die beste Planung war. Und in der Regel kommen trotz dieser sorgfältigen Planung schon bald unerwartete Hindernisse hinzu. Und die Besserwisser am Rand des Spielfeldes, die mit den Händen au

"Wer schreibt, der bleibt." sagt bereits ein altes Sprichwort. Und jeder kennt es: Der Auftraggeber hat ein Problem und bittet um unsere Dienstleistung oder Arbeit. Du hast Bedenken und zeigst Bedarfe, Ressourcen und Hindernisse auf. Daraufhin werden Dir vollmündig Zusagen gemacht und schon bald nach dieser Zusage werden sie aber nicht eingehalten, da sich beim Auftraggeber "Unvorhergesehenes" eingestellt hat und sich die Prioritäten verschoben haben. Hinzu kommt: Bei Dir hat

Oft ist nicht klar, was genau das Problem ist - aber es wird schon an Lösungen gearbeitet. Und selbst wenn es dem Teamleiter klar ist, bedeutet das nicht, dass das Team es auch verstanden hat. Und spätestens bei der Lösungspräsentation wird auch manchem Teamleiter klar, dass man doch mit dem Auftraggeber aneinander vorbeigesprochen hat. Und bei einem systematischen Vorgehen und Beschreiben des Problems wird immer wieder bemerkt, was noch nicht klar ist, und das, obwohl es son

Wer plant, erreicht mehr im Leben. Pläne sollten wir besser schriftlich als im Kopf festhalten. Dadurch werden sie ernsthafter und wir fühlen uns stärker verpflichtet, diese umzusetzen. #Planen #Planung #Führen #Führungskraft #Führungskräftetraining

Eine gute Führungskraft kennt das Ziel und die Strategie, um dort anzukommen. Es ist normal, dass sich immer wieder Hindernisse einstellen und den Weg versperren, trotz einer guten Strategie und einer sorgfältigen Planung. Ein routinierter Autofahrer blickt nicht direkt vor sich in die Kurve, sondern während er in der Kurve fährt, hat er schon den Kurvenausgang und die Strecke danach im Blick. Genau so arbeitet ein erfahrerer Manager. Dadurch behält er das Ziel vor Augen. Den

Jetzt dreht sich alles darum, das, was Dich ausmacht, nach außen zu kommunizieren. Jeder soll wissen, was außer Dir niemand zustande bringen kann. Damit sind weniger Aktivitäten wie Werbung und Marketing gemeint, sondern die Verlebendigung Deines Persönlichkeitskerns in konkreten Verhaltensweisen und Handlungen. Gib den Menschen in Deinem Umfeld die Möglichkeit, Dich als das, was Du bist, zu erkennen. In der Konsequenz nimmt Deine Umgebung Dich als kongruente Persönlichkeit w

Führen bedeutet, dass Du, auch wenn nicht alle Daten vorliegen oder Informationen beschaffbar sind, eine Entscheidung triffst. Sicherlich ist sie nicht perfekt und es wird daher auf dem Weg zum Ziel noch viele Entscheidungen geben, denn auch die Rahmenbedinungen sind nicht statisch. Wer aber zögert, bis alles klar ist, wird nie starten. #führen #entscheiden #führungskräftetraining

Projekte laufen selten oder nie nach Plan. Unerwartete Reaktionen des Kunden, neue Erkenntnisse bei Innovationen, Lieferanten liefern zu spät oder falsches Material, Versuche fallen aus - und es werden schlichtweg Fehler gemacht, denn es sind Menschen am Werk. Vielleicht ist das ein Drama. Jedoch ist das eigentliche Drama, wenn der Projektleiter nicht Bescheid weiß. Es gibt zahlreiche Gründe, warum die Information nicht bei ihm ankommt. Gute Führung sorgt dafür, dass d

Aufgaben und Projekte laufen selten nach Plan. Es stellen sich Hindernisse ein und es kommt zu Fehlern. Das ist zum Teil normal - perfekt gibt es in einer komplexen Welt nicht. Wenn man in einer Analyse genau hinschat, stelt man fest, dass die erforderliche Information und die benötigte Ressource "eigentlich" am Anfang vorhanden waren - aber das Projekt oder die Aufgabe wurden leider nicht mit der ausreichenden Sorgfalt gestartet. Führungskräftetraining ist ein wesentlicher B

Die beste Auskunftsstelle bei der Analyse bist du selbst – in eigener Sache bist du der beste Experte. Habe allerdings keine Angst, dabei auch Schattenseiten zu entdecken. Entscheidend in dieser Phase ist deine Kompetenz zur Selbstbeleuchtung. Aber natürlich gibt es auch dabei eine Art „Betriebsblindheit“: Darum schadet es nicht, wenn du dir Unterstützung holst und andere Menschen fragst, was aus deren Sicht originell und einzigartig an dir ist. Eine Eigenschaft, die für dich

Du dringst zu deinem Persönlichkeitskern vor, indem du dich auf das Wesentliche konzentrierst, auf die Essenz, auf das, was dich zu dem macht, was du wahrhaft bist. Leicht gesagt, wie jedoch sieht es mit Umsetzung aus? Was ist das wahrhaft Wesentliche? Der Renaissance-Künstler Michelangelo (1475-1564) wurde einst gefragt, wie er seine – mittlerweile weltberühmte – David-Skulptur geschaffen habe. Er hatte sie aus einem einzigen Marmorblock gehauen. Seine Antwort: „Die Figur wa

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Erfolg: Das Ganze verstehen, um dann im Detail richtig zu entscheiden, Stärken zu nutzen und eine positive und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu fördern. #Management #Unternehmensführung #Führungskräftetraining #Buchtipp

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Was macht dich einzigartig? Finde heraus, über welche spezifischen Stärken und Potenziale du verfügst. Welche persönlichen Eigenheiten, welcher persönliche Stil unterscheidet dich von den (meisten) anderen Menschen? Du hast gewiss bestimmte Begabungen – was gibt dir eine unverwechselbare Gestalt? Selbst wenn du nicht über DIE eine Eigenschaft verfügst, die dich von allen anderen differenziert (was übrigens sehr selten vorkommt): Oft ist es die Kombination mehrerer Eigenheiten

Dein Unternehmen stangniert, da es an einer Wachstumsschwelle steht. Ich nenne Dir einen entscheidenden Grund: #Businesscoaching #Unternehmensberatung #Führungskräftetraining #Führungskräfteentwicklung #Führungskräftecoaching #Mitarbeitertraining #Mitarbeiterentwicklung #Mitarbeitercoaching #Teamführung #Führungspersönlichkeit